Modul 1 als Startmodul der Seminarreihe beinhaltet die Entwicklung und Implementierung eines auf die Organisation / das Unternehmen angepassten Managementsystems inkl. Policy  und Rollenkonzept. Dabei werden die Anforderung des ISO 22301 zur organisationseigenen Ausrichtung in Beziehung setzt.

Mit der Methodik der Business Impact Analyse (BIA) trainieren Sie in Modul 2, wie Sie die für das wirtschaftliche Überleben des Unternehmens kritischen Produkte und Leistungen erkennen. Gleichzeitig lernen Sie, Prozesse und Ressourcen zu bestimmen, die notwendig sind, um handlungsfähig zu bleiben.

Modul 3 beinhaltet die Risikoanalyse für Ihr Unternehmen. Mit ihr werden Gefahren, die existenzbedrohliche Schäden für das Unternehmen nach sich ziehen können erfasst, bewertet, gewichtet und eingeordnet. Die Ergebnisse bilden dann die Grundlage für den Aufbau von effektiven und angemessenen Reaktionsstrategien.

Die Business Impact Analyse (BIA) bildet die Grundlage, um Handlungsszenarien für Ausfallprozesse zu entwickeln. Auf der Basis ihrer Ergebnisse wird für das Unternehmen definiert, wie es kritische Produkte und Leistungen bei Personalausfall, dem Ausfall der IT oder der Produktionsstätten weiter erbringen kann. Im Modul 4 definieren und entwickeln Sie wirkungsvolle und praxisrelevante BCM-Strategien für Ihr Unternehmen.

In modernen Unternehmen erhält die Informations- und Telekommunikationstechnik eine wesentliche Funktion im täglichen Organisationsablauf. Modul 5 trainiert, wie deren Verfügbarkeit bzw. ein schneller Wiederanlauf nach einer Unterbrechung als wichtige Querschnittsfunktion verantwortungsvoll zu organisieren ist. Das IT-Service Continuity Management (ITSCM) ist dafür integraler Bestandteil und trägt maßgeblich zu einer effektiven Notfallplanung bei.

Modul 6 trainiert praxisnah, wie die in der Business Impact Analyse (BIA) erhobenen Anforderungen an Prozesse und Ressourcen nach den Vorgaben der BCM-Strategie angemessen umgesetzt und dokumentiert werden, um im Notfall  die Business Continuity zu sichern.

Notfallvorsorge wird erst gelebt, wenn kontinuierlich ihre Wirksamkeit getestet wird und alle Veränderungen in den Organisationsstrukturen und -abläufen sich in ihr widerspiegeln. Dies sicherzustellen, ist Aufgabe des BCM-Systems im Unternehmen. Modul 7 zeigt und trainiert, wie Sie dies in der Praxis in Ihrem Unternehmen umsetzen können.

Ein effektives Krisenmanagement setzt bei jeder Organisation klare, eindeutige und eingeübte Regeln und Verfahren voraus. Modul 8 trainiert, wie sie aus den bestehenden Führungsstrukturen heraus entwickelt werden können, um im Notfall gelebt zu werden.

Organisationskultur drückt sich in  Führungsstilen, Verhaltensnormen und gelebten Werten aus. Ein BCM im Unternehmen kann nur wirksam werden, wenn auf jeder Funktionsstufe Awareness besteht, was ihr Beitrag ist und warum er notwendig ist. Die Einbettung der BCM-relevanten Aktivitäten in die internen Unternehmensprozesse (z.B. Projektmanagement, Personal) ist unbedingte Voraussetzung für ein nachhaltiges Business Continuity Management System. Mit Modul 9 trainieren Sie Methoden und Mittel, diesen Prozess aktiv im Unternehmen zu forcieren.

Wertschöpfungsketten spielen in der heutigen vernetzten Welt eine zunehmende Rolle. Modul 10 zeigt Schnittstellen und Abhängigkeiten, trainiert, diese zu erkennen und in Notfallkonzepte und -planungen einzubeziehen.